為進一步加快徐州公交市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，7月14日下午，公交集團召開了市場化轉(zhuǎn)型專題研討會。集團領(lǐng)導、機關(guān)各部室、各營運公司及直屬單位負責人參加會議。
研討會上，機關(guān)各部室、各營運公司及直屬單位負責人分別作了交流發(fā)言，大家結(jié)合集團經(jīng)營生產(chǎn)實際和面臨的問題，積極查找和破解制約市場化轉(zhuǎn)型的瓶頸問題。從提高車輛運行效率、優(yōu)化資源配置、增收降本、提升管理水平、多元化發(fā)展等方面提出了一些意見和建議，進一步理清了公交公益性服務責任和市場化經(jīng)營方向，找準了公交發(fā)展新定位，悟出了企業(yè)改革發(fā)展之道。
會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理袁夫松指出：各單位一要正確認識市場化的內(nèi)涵和概念；二要強化市場化轉(zhuǎn)型意識；三要尋找市場化轉(zhuǎn)型的方向。圍繞公共出行產(chǎn)業(yè)鏈，做好產(chǎn)業(yè)布局，利用現(xiàn)有資源對今天研討的項目，進行可行性研究，力爭成熟一個、推進一個、實施一個。
最后，集團黨委書記、董事長曹震從“五個要四個轉(zhuǎn)變”提出具體要求：一要通過探索尋求市場化轉(zhuǎn)型方向；二要通過嘗試確定路徑；三要通過實踐完善舉措；四要通過總結(jié)形成模式；五要通過提升促進轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”即：一是固有思維的轉(zhuǎn)變，摒棄等靠要的思想；二是發(fā)展定位的轉(zhuǎn)變，堅持“公益性+市場化”；三是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，弘揚狼性團隊精神；四是工作機制的轉(zhuǎn)變，加大內(nèi)部機構(gòu)人員的調(diào)整，健全完善分配獎懲機制。